2008年12月17日，秦川機(jī)床工具集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)檢查組一行十人蒞臨我公司，深入車間、辦公室查看資料，聽取匯報(bào)，互相交流，對(duì)我公司內(nèi)部控制制度有效性進(jìn)行了全面檢查、分析。

審計(jì)委員會(huì)主任、漢江機(jī)床公司董事長(zhǎng)高榮森歸納檢查組成員意見，對(duì)我公司內(nèi)部控制制度有效性做出評(píng)價(jià)，并當(dāng)場(chǎng)向我公司進(jìn)行通報(bào)：寶儀公司整體內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作細(xì)致扎實(shí)，系統(tǒng)性強(qiáng)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子付出了不少心血，對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)深刻，認(rèn)識(shí)水平高，盡職盡責(zé)。管理措施中有不少閃光點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)其他子公司很有借鑒意義。希望寶儀公司在處理財(cái)務(wù)與審計(jì)分離，抓好各項(xiàng)制度切實(shí)執(zhí)行到位，在當(dāng)前形勢(shì)下狠抓現(xiàn)金流管理等方面能有更好的辦法，取得更大的效益，積累更寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席馮潤(rùn)田、黨委黃之群副書記等領(lǐng)導(dǎo)、成員分別發(fā)表了自己的看法、提出了中肯的意見。

我公司領(lǐng)導(dǎo)十分感謝檢查組對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、管理工作的指導(dǎo)，并表示，盡快按指導(dǎo)意見，結(jié)合寶儀實(shí)際，逐條落實(shí)，通過內(nèi)部控制制度的落實(shí)，使寶儀公司管理工作上臺(tái)階。