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秦川集團(tuán)召開“CTJ推進(jìn)年”主題活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)

[ 信息發(fā)布:本站 | 發(fā)布時(shí)間:2019-12-23 | 瀏覽:3722次 ]


12月20日,集團(tuán)召開“CTJ推進(jìn)年”主題活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),決定從2020年元月1日—12月31日,在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面開展創(chuàng)新突破、提高效率、降低成本(簡(jiǎn)稱CTJ)推進(jìn)活動(dòng)。旨在切實(shí)提升企業(yè)創(chuàng)新突破能力,提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“CTJ推進(jìn)”活動(dòng),必將成為集團(tuán)管理改進(jìn)、提升工作的里程碑,

活動(dòng)以“效能革命”“品質(zhì)革命”為切入點(diǎn),聚焦“三個(gè)精益”(生產(chǎn)、管理、人才),通過認(rèn)真研究“CTJ”理論、方法、體系和作業(yè)流程,詳細(xì)制定具體推進(jìn)工作計(jì)劃,緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,廣泛推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式,把全員改善及降本控費(fèi)作為重要考核指標(biāo),強(qiáng)化管理改進(jìn)及考核工作,把集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)到具體的管理過程中。


黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑作講話,他指出,開展“CTJ推進(jìn)”主題活動(dòng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由規(guī)模低質(zhì)低效向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,在機(jī)床工具行業(yè)需求由單機(jī)單套向定制化、成套化、柔性化、智能化轉(zhuǎn)變,在行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)由過渡依靠人工向“人工+智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變,在集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊各自為政向協(xié)同、聚力、共享的“一盤棋”轉(zhuǎn)變背景下,全面、深入分析企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、新問題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,經(jīng)綜合研判做出的改革創(chuàng)新舉措,是企業(yè)邁步高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

嚴(yán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)

創(chuàng)新突破 用創(chuàng)新的思維和方法,解決企業(yè)發(fā)展中面臨的難題和遇到的新情況、新問題,從而制定企業(yè)發(fā)展新舉措,制定新制度,搭建新平臺(tái),創(chuàng)造新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新突破。

提高效率 充分利用企業(yè)科技優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)、智能制造優(yōu)勢(shì),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,提高工作、生產(chǎn)、設(shè)備和服務(wù)效率,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

降低成本 通過工藝改進(jìn)、技術(shù)提升、效率提升,科學(xué)優(yōu)化資源,降低制造、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、服務(wù)、人力和物流成本。

嚴(yán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,就得時(shí)時(shí)刻刻思考,如何才能活下去,活的有尊嚴(yán)。就得依靠萬(wàn)名職工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)的熱愛,努力工作,精益求精,追求極致,“CTJ”提供了全員這樣的一種工作方法。同樣,“CTJ”也是全員“自我革命”的指導(dǎo)書,改變從現(xiàn)在開始,革新從自我做起,使“CTJ”從目前的活動(dòng)變成日常工作和職業(yè)習(xí)慣。

“CTJ”要在疏通堵點(diǎn)、覆蓋盲點(diǎn)、切斷出血點(diǎn)上發(fā)力。要全員動(dòng)員,全員聚力,共克時(shí)艱。把“CTJ”的推動(dòng)和見效,作為檢驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)作為、帶兵突圍的能力,作為檢驗(yàn)干部執(zhí)行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。

“CTJ推進(jìn)”工作的兩個(gè)切入點(diǎn),實(shí)質(zhì)上是效能和品質(zhì)的“兩場(chǎng)革命”。要聚焦生產(chǎn)、管理、人才的“三個(gè)精益”,突出問題導(dǎo)向、跟蹤問效、成果轉(zhuǎn)化、評(píng)價(jià)激勵(lì)。


嚴(yán)董事長(zhǎng)要求

提高認(rèn)識(shí),明確目標(biāo),全力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快創(chuàng)新步伐;聚焦管理創(chuàng)新,突出科技創(chuàng)新;培訓(xùn)培育人才,搭建創(chuàng)新平臺(tái);注重創(chuàng)新協(xié)同,執(zhí)行創(chuàng)新成果。

查找不足,正視問題,堅(jiān)定創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展信心。實(shí)實(shí)在在做實(shí)事,事事時(shí)時(shí)在落實(shí),堵漏洞、補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)、減浪費(fèi)、提效率、促產(chǎn)銷,聚焦主業(yè),做精做專,制度管控,流程保障,科學(xué)決策,執(zhí)行有力。

強(qiáng)化保障,狠抓落實(shí),促進(jìn)“CTJ”高質(zhì)量推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,干精干實(shí),注重效果,加強(qiáng)宣傳,全員參與,總結(jié)評(píng)價(jià),科學(xué)推進(jìn)。






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